撰文\汪小楼

编辑\杨一枝

来源\银杏财经（ID：xinyingcj）

无可否认，阿里巴巴在中国互联网史上极具特殊性。

阿里的特殊不是指它兵强马壮，抖一抖身板就会让整个行业为之变色。而是它讲纪律、有党性，在重大事情上总能展现出铁腕手段，所有斗争都是围绕着组织的核心利益。

行动之迅速、果决很难有互联网公司能望其项背，铁娘子童文红发话调查后没几天，储君蒋凡就落了马。

身兼纪委书记和组织部部长，从行政级别上讲，童文红在阿里内部属于副国级，既能拍板集团人事任命，也能管干部的生活作风问题。

因此，关于蒋凡事件的一纸调查报告外界还是比较信服的。

从这份调查报告结果来看，蒋凡并未以权谋私犯原则性错误，他只不过是没经受住糖衣炮弹的诱惑。

虽然这个过程中蒋凡穿上了糖衣，最终选择将炮弹打了回去，却给阿里的声誉和公司形象造成了负面影响。调查结果公布之前，阿里高层究竟为此事做出过怎样的深思熟虑，外界不得而知。

但有一点应该可以确定，蒋凡的功过是非一定是有过激烈讨论的，对蒋凡的处罚决定也是经过权衡的。

蒋凡是对阿里电商革命作出过巨大贡献之人，对待有功的同志，只要不是路线问题出了错，处罚起来不能太左，也不能太右。既要杀一儆百，还要让其他老同志和队伍相信革命理念，坚定地跟组织走。

从当年三位技术人员篡改系统程序的“月饼”事件到斩卫哲，阿里的纪律和党性建设一直是互联网行业的标杆。

但从处罚结果来看，蒋凡算是不幸的，未触碰阿里廉政底线却被除名合伙人、降了级、记了过。其严重程度只比下放到疗养院、干休所略逊一筹。

蒋凡事件对整个商圈大佬都颇具借鉴意义，或许以后但凡体量较大的互联网公司，声名远播的大佬们会经常关起门来召开政治局会议，告诫下属要将教导“原配要懂事”这个核心思想工作落到实处，以防太太团们以同归于尽的方式，哭闹间樯橹灰飞烟灭。

接受组织考察原本是一次面壁思过的好机会，但老对手黄峥似乎并没有打算给蒋凡和淘宝太多时间。

兜兜转转

年黄峥开始创业，一天他在飞机上突然感到头昏眼花，一度耳鸣，本以为自己即将失去听觉，下了飞机急忙求医。看到医生给出为中耳炎的诊断报告后方才慢慢平复，庆幸自己命中不带贝多芬属性。

修养的十个月里他花了很多是时间思考人生，医院悬壶济世，可能考虑到没有吃饱就无力救人，所以后来拼多多上的第一款产品就是薯片。

与此同时，阿里正筹划抢滩移动时代入口。马云与陆兆禧等人看着议案连连摇头，否决大部分“航母级”APP计划，仅留下手淘作为旗舰，其余都不过是航母上的战斗机。但现在无线部门只有不到两百人，这艘航母亟需回仓重造。

不久，杭州城西华星路的老办公室中涌入大量新人，那场景特别像战场上偶遇自家部队，“你们是哪个部分的？”“我们奉首长指示参与前线战斗”。

从各处抽调精锐派往前线，无线战事的工作强度无以复加。有过那段经历的人都曾目睹了一个个年轻面孔自信满满调入岗位，又看到一个个疲倦的身躯退下火线调岗离开。所幸那些同志的努力没有白费，淘步入正轨。

蒋凡便是从那次恶战中脱颖而出的众多同志之一，立下战功之后执掌兵符。

年对于蒋凡与黄峥来说是非比寻常的一年，他们从幕布背后搏杀而出，走到前台。两个80后主导之下淘宝与拼多多开始重塑电商行业。

那年孟夏，蒋凡意气风发地走到聚光灯下，用不太流利的语言讲述“消费型媒体”的概念。早前，庄卓然（南天）就曾吐槽说，年之前的手淘没有导购产品，交流互动都没有。此时，这个28岁的年轻人已经让手淘成功掌握移动时代入口，交流互动之外，还确立了网红+电商+直播的计划。

另一头，黄峥正与一帮来自腾讯的大老板们商量合作，双方已接近达成一致。一个月后来自腾讯领衔的一帮投资机构给拼多多送来了1.1亿美元的B轮投资。

两年前，腾讯没有像投资京东那样接二连三地说“再等等，再打打看看”，这次交易完成得十分迅速，很显然鹅厂在电商之战中被阿里打得溃不成军，急于拉兄弟找掩体。何曾想到，京东皮实得扛过了打，而拼多多的队伍开赴后线建立起自己的根据地。

瞬间就感觉自己又能打了，老佛爷一高兴，赐了两位爱卿一人一个
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